El movimeinto E.Leclerc. Estrategia

Estrategia

La estrategia de la independencia

LA ESTRATEGIA DE LA INDEPENDENCIA

La estrateria de la independenciaEl Movimiento E.Leclerc es la principal firma europea de comerciantes independientes. Desde la fundación del Movimiento en 1949, Edouard Leclerc, ha querido que el individuo fuera el centro de su proyecto. Después de más de 50 años, este objetivo sigue siendo el mismo: los consumidores, los empresarios y los colaboradores, siguen siendo el corazón vivo del Movimiento E.Leclerc.

  • Pioneros, no multinacionales

    A diferencia de las grandes cadenas multinacionales que abren sucursales en el extranjero y aplican una estrategia basada en la consolidación de fondos dirigidos desde la sede, el Movimiento E.Leclerc tiene por objeto fomentar la vocación empresarial, en las regiones o paises donde está implantado. E.Leclerc es el único grupo europeo que permite que sus directivos asalariados, tras haber hecho su aprendizaje en sus establecimientos, se conviertan un día en propietarios de su empresa.

  • Independencia: instrucciones de uso

    Los afiliados representan la fuerza del Movimiento, su originalidad y su coherencia. No son asalariados, sino propietarios de su propio establecimiento. Empresario de pleno derecho que se han afiliado al Movimiento y reparten su tiempo entre la explotación de su negocio y su labor en todas las estructuras colectivas del Movimiento.

    Antes de afiliarse, cada colaborador de E.Leclerc debe haber trabajado en el Movimiento durante varios años y haber dirigido exitosamente un establecimiento. Debe ser apadrinado por el afiliado a cuyo servicio trabaja, y por otros afiliados. Esta lógica de “apadrinamiento” es fundamental, ya que fomenta el espíritu de solidaridad del Movimiento.

  • Empresarios de pleno derecho; una cultura empresarial, jefes al 100%; hombres activos, combativos y solidarios.

    Una agrupación de empresarios independientes sólo puede desarrollarse a condición de que su organización le permita una movilización eficaz para cumplir los objetivos comunes.

    Dado el crecimiento en el número de puntos de venta y el predominio de las grandes superficies, los afiliados se han visto en la necesidad de formalizar algunas normas sencillas que codifican las prácticas dentro de los centros de la firma: vender al consumidor al mejor precio, distribuir 25% de las ganancias entre el personal; participar de manera voluntaria en la administración de las herramientas colectivas del Movimiento y cumplir las disposiciones contractuales destinadas a asegurar el correcto desarrollo de las cesiones de establecimientos.

  • Una organización original

    Este modelo de independencia se apoya en una organización que combina estructuras nacionales y regionales.

    1. Las herramientas nacionales: La ACDLec ( Asociación de centros de distribución E.Leclerc) es el polo estratégico del Movimiento y está presidida conjuntamente por Edouard y Michel-Edouard Leclerc. En su contexto se definen las grandes orientaciones de la política de la firma en los campos comercial, de la calidad, de la expansión internacional, de la comunicación. La ACDLec es el organismo que concede a los afiliados la licencia de uso de la firma.

    2. Las herramientas regionales: Repartidos por todo el territorio francés, los centros E.Leclerc se agrupan por regiones económicas y administrativas, cada una de las cuales dispone de una herramienta técnica y logística para el aprovisionamiento, organizado de forma cooperativa.

      La misión de las 16 centrales regionales gestionadas por los afiliados, es conseguir las mejores condiciones de compra según las define Galec (Agrupación de compras de los centros E.Leclerc) considerando las especificaciones locales. En promedio estas centrales se encargan de un 75% del aprovisionamiento; el resto es adquirido directamente por los establecimientos. Las centrales regionales que disfrutan de una gran autonomía para la negociación, pueden adaptar perfectamente sus compras a los requisitos particulares de cada región y colaborar estrechamente con los proveedores locales cuyos productos no estén incluidos en las listas de compras de ámbito nacional.

    3. Otras empresas del Movimiento: La búsqueda de un empeño más eficaz en ciertos sectores especializados, y el deseo de reducir los circuitos de aprovisionamiento del Movimiento han generado la creación de entidades ad hoc para dirigir la actividad en dichos sectores o implementar conceptos generados por la firma.

      De esta manera Devinlec ha desarrollado la firma Le Manège a Bijoux, Tiovivo de las Joyas; Scapauto administra los centros de mantenimiento y accesorios de L´Auto; Siplec es la empresa de importación de combustibles y mercancías generales, etc.